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细化任务克难关 实时统筹促生产

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        2020年军品任务种类多、数量大,加之受疫情影响,加工、生产周期进一步压缩,致使各项生产任务完成难度增大。面对突如其来的疫情,生产处全体干部职工始终把战疫情、促生产作为第一要务,众志成城、共克时艰,与疫情较量,同时间赛跑,将按时保质完成全年任务作为最终目标,全身心地投入到各项工作中。
       为按期完成既定生产任务,生产处内部管理方式进一步向精益化管理转变。从年初开始,每周召开生产处周例会(疫情期间,为控制人数,仅处领导和各室主任参加会议),对前一周工作进行总结,由各室主任将产品生产进度情况进行汇报,对存在的风险点逐一进行识别、评估,针对不同的风险点,通过讨论,制定解决措施,明确责任单位及解决期限,安排部署好本周的生产任务。
       计划实时统筹,强化精细管理。面对当前科研、批产产品项目繁多,任务节点集中的生产形势,生产进度进一步实行精细化管理,及时调整思路,以外购件齐套为中心,根据外购齐套节点合理安排厂内自制件生产,确保自制件、外购件同步齐套,使厂内现有资源合理利用;同时根据产品特点,以加工周期长的工序为主线,确保周期长的工序提前进入装调状态,解决调试场地的瓶颈问题,达到滚动生产的目的,充分发挥生产处统筹调度作用。
       在日常工作中,生产处始终坚持落实责任抓管理,全力以赴促进度。全员上下将以更加奋进的姿态,团结一心,确保玖宝平台全年生产任务的完成。  

2020年4月30日 15:07
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